东北油气主题行动严格进度节点打卡

发布时间:2022-07-29

中国石化新闻网讯 上半年,东北油气分公司坚持问题导向、目标导向、效益导向,强力推进主题行动,全力增储上产,拓市增销,实现较好经营业绩。


统筹谋划,强力推进。公司党委统筹谋划,周密部署,将42项年度重点工作全部分解,明确责任领导、责任部门、具体责任人,明确任务指标和目标进度,制定运行大表,挂图作战,销项管理。班子成员定期深入基层一线调研督战,仅上半年就深入基层专项督导26次;由党委书记牵头,党委副书记具体负责,每月召开一次主题行动综合协调会,在重点工作月度运行大表中对各项工作完成情况分别赋以“红、黄、绿”不同标识,对绿色标识的给予肯定,对黄色标识的给予督促,对红色标识的予以警告,现场点评,督促推进;行政管理部和廉政监督部组成联合督导组,定期对各单位主题行动工作开展督导督查,确保活动高效有序推进。


聚焦重点,攻坚克难坚持把主题行动与生产经营紧密融合,以深化主题行动推动公司油气生产攻坚。一是聚焦“拓资源、增储量、扩矿权”三大核心任务,全力推进高质量勘探,取得“一个新突破两个新进展”的成果。二是聚焦油气上产,全力推进油田规模复产。通过精细管理,科学注水,原油产量较上年底同比增长107%。通过持续推进龙凤山高效开发示范区、查干花规模建产引领区、梨树有效动用探索区的建设,天然气产量较上年同期增长7.8%。三是聚焦关键技术,全力开展技术攻关。通过大力推进总结、迭代、提升三步循环工作,落实“四提”“五化”工作部署,钻井周期同比上年缩短10.8%,故障复杂时效降低33.4%。四是聚焦市场营销,全力增销增效。他们加大储气库注气量,鼓励双气源客户优先采购,积极协调CNG母站复产,多措并举进行创效工作。


强化引领,激发活力。基层活,全局活。他们坚持抓实基层单位主题行动开展,通过激发基层活力,形成全员争先浓厚氛围。松原采气厂通过制定主题行动清单,细化39项重点任务,对照任务清单,逐项明确目标任务、责任部门和节点计划。他们积极组织党员突击队、青年突击队等开展专项劳动竞赛,带头攻关重点任务。上半年,12支党团突击队共承担重点任务22项,完成率100%。他们加大考核力度,采取“月度警告、季度约谈、半年考核”方式,将工作进度与绩效考核挂钩。(张万东)

来源:中国石化新闻网



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中国石化新闻网讯 上半年,东北油气分公司坚持问题导向、目标导向、效益导向,强力推进主题行动,全力增储上产,拓市增销,实现较好经营业绩。


统筹谋划,强力推进。公司党委统筹谋划,周密部署,将42项年度重点工作全部分解,明确责任领导、责任部门、具体责任人,明确任务指标和目标进度,制定运行大表,挂图作战,销项管理。班子成员定期深入基层一线调研督战,仅上半年就深入基层专项督导26次;由党委书记牵头,党委副书记具体负责,每月召开一次主题行动综合协调会,在重点工作月度运行大表中对各项工作完成情况分别赋以“红、黄、绿”不同标识,对绿色标识的给予肯定,对黄色标识的给予督促,对红色标识的予以警告,现场点评,督促推进;行政管理部和廉政监督部组成联合督导组,定期对各单位主题行动工作开展督导督查,确保活动高效有序推进。


聚焦重点,攻坚克难坚持把主题行动与生产经营紧密融合,以深化主题行动推动公司油气生产攻坚。一是聚焦“拓资源、增储量、扩矿权”三大核心任务,全力推进高质量勘探,取得“一个新突破两个新进展”的成果。二是聚焦油气上产,全力推进油田规模复产。通过精细管理,科学注水,原油产量较上年底同比增长107%。通过持续推进龙凤山高效开发示范区、查干花规模建产引领区、梨树有效动用探索区的建设,天然气产量较上年同期增长7.8%。三是聚焦关键技术,全力开展技术攻关。通过大力推进总结、迭代、提升三步循环工作,落实“四提”“五化”工作部署,钻井周期同比上年缩短10.8%,故障复杂时效降低33.4%。四是聚焦市场营销,全力增销增效。他们加大储气库注气量,鼓励双气源客户优先采购,积极协调CNG母站复产,多措并举进行创效工作。


强化引领,激发活力。基层活,全局活。他们坚持抓实基层单位主题行动开展,通过激发基层活力,形成全员争先浓厚氛围。松原采气厂通过制定主题行动清单,细化39项重点任务,对照任务清单,逐项明确目标任务、责任部门和节点计划。他们积极组织党员突击队、青年突击队等开展专项劳动竞赛,带头攻关重点任务。上半年,12支党团突击队共承担重点任务22项,完成率100%。他们加大考核力度,采取“月度警告、季度约谈、半年考核”方式,将工作进度与绩效考核挂钩。(张万东)

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